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回归|不做总经理不做董事长 TATA吴晨曦消失十月首亮相

日期: 2018-11-23
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中华门窗网】不做总经理、不做董事长、不做法人,TATA木门创始人吴晨曦离开企业管理层,在公司总部变身“吴老师”设堂讲课,变身厨师熬汤煮面,甚至到九华山削发修行,十个月从人们的视线中消失,到底在思考什么?

2018年10月20日,由北京商报吴厚斌、腾讯家居张永志联袂策划的《听一堂吴老师的课 品一碗吴晨曦的面》活动,不仅让50个吃面名额爆满,挤入了80人,而且让人们感受到吴晨曦“身居企业外,心在江湖中”的“吴老师”风采。在与大家的交流中,他以“格局与格调”为主题侃侃而谈,支出的三招处处直击家居行业痛点,让到场的企业家们不禁发出“当局者迷,旁观者清”的感慨。

回归|不做总经理不做董事长 TATA吴晨曦消失十月首亮相吴晨曦开心解读“格局与格调”

第一招:老板有格局产品有格调

“格是看透,局是地盘,相对来讲,是一个较在面积的地盘,格局就是看透这个地盘的态度、能力、手段,就是有博大的眼光加上博大的心胸;格调,格也是看透,调是调性,根据不同阶层、不同时代、不同需求在变化,对于做企业来说,就是不断满足客户不断提升的物质和精神需求。”围绕着“格局与格调”这个主题,根据自己的研究与思考,吴晨曦如此解读其中的含义。

不做董事长、总经理,也辞了法人,作为TATA木门创始人,吴晨曦不干预现任董事长和管理层的决策和运营,正是格局的体现,也是家居行业最缺少的。“TATA从创立开始,就当成一个公共企业来做,股东的几个孩子,没有任何人考虑过要到TATA公司工作,更不用说接班了。我退下来,TATA几万名员工对我还挺好。有点小钱,不要太多;有点小权,不要太多;有点小名,不要太多。这就行了。”

很多企业发展到一定阶段,最纠结的是传承问题,创始人都80多岁了,仍然不愿意放手,这就是格局问题。“子曰:君子不器。意思是说有本事的人,不要把自己当做一个器皿来对待。碗,盛饭的:杯子,盛水的;这是洗脸的,这是洗脚的。只要是器皿,都有固定的作用,一个有本事的人则不是固定的。董事长,只是一个角色;做木门、做衣柜,只是一种职业。当好自己的角色,做好自己的职业,让自己越来越优秀就可以了。”

至于格调,需要与时俱进。“20年前,一个著名衣柜企业在《时尚》杂志上做广告,感觉相当有档次、有品位,现在看来,太土了;10年前,一个著名橱柜企业把产品做得特别炫,格调拉得特别高,如今产品依然好,但与第一品牌相差越来越远。”吴晨曦认为,如果还以原来的眼光做产品,肯定会做死,如果只讲究格调,不注重格局,企业也难以做大、做强。

TATA曾经与天猫合作推出过一个980元的爆款,每卖一套门赔本200元,最终卖出5000套,亏掉100万,却带动了整个体系1.4亿元的销售,天猫方面和策划部都希望再做一次,吴晨曦却拒绝了:TATA木门的格调不能被爆款拉低了。“老板要有格局,产品要有格调,左手做逼格,右手做爆款,才是企业发展之道。”


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